Bunique 放弃了传统的“金字塔”型结构，转而采用扁平化的沟通路径。其核心目的在于缩短决策链条，让最听得见炮火的人（一线运营/设计）拥有决策权。
阿米巴经营模式： Bunique 将公司拆分为多个小型、独立的“经营小组”（Cell）。每个小组拥有高度的自主权，独立核算盈亏。
激励机制： 小组的收益直接与净利润挂钩，使员工从“打工人”转变为“合伙人”，极大地激发了内部创业的自驱动力。
不同工种（投手/主播/编导）激励算法
核心岗位人才画像 (JD) 与招聘标准.
核心 KPI：转化率 (CR) & 客单价 (AOV)
关注点： 网站的视觉美感、结账链路的流畅度以及促销活动的有效性。CR 直接反映产品力，AOV 反映关联销售能力。
进阶指标：新老客比例 (New vs. Returning)
CEO 视角： 老客占比决定了品牌的回购属性和长期生存能力。如果新客占比过高且复购率极低，说明我们的品牌粘性不足，流量成本将拖垮利润。
对于 BUNIQUE 这样一个强调质感、专业度与现代美学的品牌，企业文化不应是枯燥的口号，而应转化为员工的审美直觉与服务行为。
对于 BUNIQUE 这样一个强调供应链精控、高质感与专业性的品牌，企业文化不应是空洞的口号，而应是驱动员工对“细节”产生敬畏心的底层逻辑。
