我们采用 LTV (生命周期价值) 和 CAC (获客成本) 的维度来衡量：
$$Contribution Margin (贡献毛利) = 零售价 – 折扣 – 退货成本 – 产品成本 (COGS) – 物流/履约成本 – 平台扣点$$
$$Marketing ROI = \Frac{订单毛利}{营销投放费用}$$
阿米巴核算中，我们要盯着这四个关键数值：
LTV/CAC 比率： 健康度指标。
< 1.0： 亏本赚吆喝，模型不可持续。
1.0 – 3.0： 增长期，需优化运营效率。
> 3.0： 极佳，应加大广告投入投放。
PBP (Payback Period) 回本周期： 现金流指标。即新客户贡献的利润覆盖获客成本需要几个月。
Retention Rate (留存率)： 品牌力指标。尤其是国内洗护类，次月、半年、一年的复购表现。
CAC Payback (回本点)： 第几次购买能填平广告费。
对于采取阿米巴模式的 BUNIQUE 而言，年度战略地图不仅仅是一份计划书，更是连接**总部愿景（Top-down）与单元经营（Bottom-up）**的对齐工具。
为了确保国内洗护的“利润稳定性”与海外香水的“品牌增长性”达成统一，建议采用平衡计分卡（BSC）逻辑搭建此地图。
