在 BUNIQUE 的体系中，考核必须规避“为了 GMV 牺牲一切”的陷阱。
1. 综合考核公式
绩效得分 = 核心业务指标 (KPI) × 行为准则系数 (Values) + 创新加分项 (OKR)
2. 三大红线指标
退货率： 运营若通过过度承诺或虚假宣传冲高单量，高退货率将直接扣除绩效。
毛利率： 严控折扣力度，确保每一笔交易都有健康现金流。
品牌净推荐值 (NPS)： 衡量用户对 BUNIQUE 的忠诚度，防止品牌资产流失。
阿米巴经营模式： Bunique 将公司拆分为多个小型、独立的“经营小组”（Cell）。每个小组拥有高度的自主权，独立核算盈亏。
激励机制： 小组的收益直接与净利润挂钩，使员工从“打工人”转变为“合伙人”，极大地激发了内部创业的自驱动力。
创业者心态： 能够像花自己的钱一样花公司的预算，对 ROI 极度敏感。
数据驱动： 能从复杂的流量数据中一眼发现“爆款潜质”，而不是全凭直觉。
抗压性： 赛马机制下，面对项目被“熔断”时能迅速调整策略，不产生情绪内耗。
